科氪 | 荣耀李健：以用户为中心，共建入口、共筑信任， 开启智能经济时代AI终端生态新范式 - 联赛积分榜

荣耀CEO李健在2026移动网络大会上发表主题演讲，围绕“以用户为中心，共建入口、共筑信任、共创未来”阐述了对智能经济时代产业发展的看法。他指出，AI入口的竞争并非存量零和博弈，行业应以赢得用户信任为导向，促进开放合作，让入口的控制权回归用户，共同构建智能经济的新生态。

李健提到，算力、大模型与具身智能的深度融合正深刻改变产业、经济和社会的底层逻辑，AI带来的不是局部功能的调整，而是对全行业工作流程和生产模式的颠覆性变革。然而，目前用户日常交互仍频繁陷入切换应用、重复操作的繁琐中，人机交互大多停留在“人找服务”的阶段。

在李健看来，决定商业范式演变的核心因素是“稀缺”，产业发展的历史本质上是稀缺要素的迭代过程：移动通信经济时代连接充足但信息稀缺，催生了内容变现的通道经济；移动互联网经济时代注意力稀缺，形成了流量变现的注意力经济；进入智能经济时代，意图委托成为新的稀缺资源，商业逻辑转向按结果变现的意图经济。过去入口是可供点击的图标，未来入口则诞生于用户产生意图的瞬间，价值核心蕴含在每一次用户托付的结果之中。

从意图产生到结果交付，全行业仍需跨越三道障碍。智能能力持续突破边界，长期记忆能力让AI更善解人意，但智能服务越主动，信任方面的挑战就越突出：第一是智能稀缺，考验AI能否实际完成任务；第二是上下文稀缺，考验AI能否理解用户，AI不缺基础能力，但缺乏对用户身份、场景、需求及过往行为的感知；第三是信任稀缺，考验AI是否值得托付，上下文属于用户个人主权资产，是否授权取决于AI能否做到可信、可靠、可控。“能力决定AI能走多快，信任决定AI能走多远。”李健表示。

这一判断也与当前行业竞争趋势相符。高盛年初研报将2026年定义为中国互联网行业的“关键之年”，行业竞争模式已从流量和规模比拼，转向入口控制权与商业闭环的兑现。Omdia资深分析师钟晓磊认为，AI手机竞争正从“App入口之争”转向“AI任务调度权之争”，手机厂商承担意图理解与任务调度角色，互联网企业提供具体服务，商业利益分配仍存在博弈空间。

国家网信办等三部门联合印发的《智能体规范应用与创新发展实施意见》，明确将安全、可靠、可信作为产业发展底线，而这条底线最终要落到离用户最近的终端上。终端既是用户意图的天然载体，也是信任的天然屏障，它看得见、摸得着，深度融入用户生活；数据权限由用户自主掌控、可保留在本地，它不只是一块屏幕，既是意图的入口，也是信任的出口。荣耀的目标是让智能渗透到用户每一台终端、每一处场景，推动万物有灵、人机共生，让智能普惠日常，最终成就更强大的人。

作为AI终端生态公司，荣耀秉持AHI“智启人本”理念，主张AI的价值是增强人而非替代人。继此前提出IQ（智能度）、EQ（生命感）两大维度后，李健在本次大会新增TQ（信任度），将其作为AI进化的第三个核心维度。他以荣耀Magic9传承经典阿莱三镜头转塔设计作类比：IQ、EQ、TQ就是荣耀AI的三镜头转塔，三者协同，AI才能从“会办事”升级为“可信赖”；缺少TQ约束，IQ、EQ越强，潜在风险越高。荣耀以此为基础打造“用户共生型YOYO智能体”——它是高效助手、懂人的伙伴，更是和用户共生的数字分身，唯一使命是理解、增强、守护用户。

李健谈到，“入口无需争夺，信任自会汇聚。”过去行业常以封闭筑墙打造护城河，但用户生活本无边界，割裂的生态壁垒最终会割裂连贯的智能体验。荣耀要打造的入口，不是抬高围墙，而是拓宽通路：一端汇聚各类服务生态，立足真实用户需求与场景；另一端汇聚模型生态，打通云端模型、算力供给与全链条AI服务供给。

面向未来，荣耀将携手中国移动以及生态伙伴开放共创，搭建以用户为中心的智能经济生态：共建入口，YOYO联动灵犀、千问、豆包、Gemini等伙伴搭建智能体网络，针对差异化的用户需求，提供丰富、多元的解决方案；共筑信任，和中国移动共同搭建覆盖可信网络、可信身份、可信结算、可信运营、可信终端的完整信任链条，让智能服务不止是效率工具，更是可靠伙伴；共创模式，荣耀与中国移动联合，在荣耀Magic9系列定制机上首发Token套餐，荣耀也将联合更多合作伙伴，围绕Token分发、用户订阅、定制终端、服务分发持续探索全新商业模式。

李健引用乌镇世界互联网大会相关表述谈到，科技应增强人的能力、拓展人的选择、彰显人的价值、增进人的福祉，技术的尺度，最终是人的尺度。“过去，入口是一个APP图标；今天，入口是用户产生意图的那一刻。”李健说。交互范式正从点击图标转向意图直达，未来入口不属于任何单一厂商，行业真正该回答的，不是“入口归谁”，而是“如何把最好的体验交给用户”。当意图成为入口、Agent自主行动、智能无处不在，入口主权在用户，智能根基在信任，AI未来在共创。